搶「中元」商機 超市.賣場折扣戰

民視 – 2013年7月31日 下午7:19

一年一度的中元節,賣場、超市全都卯足勁,愛買、家樂福和大潤發,優惠提前一個月開跑,前一星期營業時間拉長到凌晨3點,甚至學百貨辦滿額贈;而連鎖超市不僅拚價格戰,這回更推出「集點」送贈品,只要集滿5點,就送人氣超夯的療癒系日本玩偶馬克杯。

日本最夯療癒系公仔,印在馬克杯上,看起來超級卡哇伊,連鎖超市搶攻中元節商機,大手筆買下獨家代理權,只要集買5點,就能把杯子帶回家,不僅如此台面上,超過2000件主力商品,通通有優惠。

普渡拜拜最常見乾糧,特價商品超過兩萬件,另一間連鎖賣場主打價格戰,餅乾全面4。5折、汽水飲料4折起;泡麵類也有6折優惠,另外油、米、罐頭類,更是一口氣下殺38折。

除了價格優惠,有拚不打烊時間,家樂福8月2日起,晚上11點後,滿2千送2百,愛買則是整天都有優惠,大潤發中元節前一個星期,凌晨1點到7點,也推滿千送百,全聯則延後營業時間。

看準悶經濟,民眾想搶便宜心態,各家業者不僅要壓低價格,還得拚噱頭,絞盡腦汁趁著中元節大檔期一把撈,補回前半年低靡業績。

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lativ & SOFU 台灣設計師聯展

Yahoo! 奇摩新聞訊息快遞 – 2013年7月31日 上午11:20

lativ & SOFU 台灣設計師聯展平價服飾lativ(http://www.lativ.com.tw) 今年暑假與台灣設計原創品牌SOFU聯手推出名為「綻放」的台灣設計師聯展,線上展售了台灣原創設計T恤。「綻放」活動目的要讓台灣設計師有更好的舞台,透過彼此的合作讓台灣設計被更多人看見。即日起可以從活動網站上欣賞台灣新銳設計師的心血,裡面需多特色作品表現出設計師的創意與活力。每件作品都擁有獨特的故事,穿上一件T恤如同開始一段奇幻旅程。「綻放」展售商品不分男、女、童,5件800元,詳細資訊請至活動網站(http://www.lativ.com.tw/SpecialIssue/sofu)以上訊息由服飾品牌lativ(http://www.lativ.com.tw)提供

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華碩Q2營益率跌破5% 稅前EPS 7.74元 上半年17.3元

作者: 鉅亨網記者蔡宗憲 台北 | 鉅亨網 – 2013年7月31日 下午9:34

筆電品牌華碩(2357-TW)今(31)日公布第 2 季自結獲利,營益率降至4.4%,跌破 5 %水準,品牌合併稅前淨利為58.26億元,以股本75.28億元計算,每股稅前盈餘為7.74元,上半年品牌合併稅前淨利為130.23億元,每股稅前淨利為17.3元。

華碩第 2 季受到產業需求降溫影響,品牌合併營收為896.6億元,較第 1 季下滑15%,營業淨利為39.4億元,營益率為4.4%,跌破 5 %水準,較第 1 季5.3%減少0.9個百分點,稅前淨利為58.26億元,季減19%,以股本75.28億元計算,每股稅前盈餘為7.74元。

華碩上半年品牌合併營收為1948.2億元,較去年同期成長 5 %,營業淨利為95.04億元,營益率為4.9%,也不及 5 %水準,稅前淨利為130.23億元,年增 8 %,每股稅前盈餘為17.3元。

華碩表示,第 2 季營益率跌破 5 %水準,主要是因營收規模下滑,加上費用率偏高,導致營益率減少。

展望第 3 季,華碩對後市看法仍正面,法人認為在新品上市帶動下,華碩平板出貨可望加溫,整體營收預期可較第 3 季成長 1 成以上,營益率在營收規模回溫下,也將較第 2 季改善。

華碩強調,產業的變數仍多,因此接下來出貨預估的準確度多少會受到影響,但公司對庫存管控將會相當嚴格,以掌握產業機會。華碩預計8/9召開法說會。

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香港購物王比賽台灣奪冠

中廣新聞網 – 2013年7月31日 下午7:59

今年「香港購物王」比賽結果揭曉,台灣的參賽隊伍以最佳購物成績,獲得本屆冠軍。

「香港購物王」舉辦了四屆,活動深入香港大街小巷,除了主打的瘋狂購物,還有品嘗地道美食、欣賞自然美景和感受文藝氣息等項目。

這次活動共邀請了大陸、台灣、日本、南韓、馬來西亞等九隊參加。台灣代表隊在決賽中擊敗南韓和日本一舉奪冠,贏得二十萬港幣的簽帳金。

台灣也是唯一以兩名男性出戰的隊伍。台灣選手說,他覺得香港人很友善,他們得到了司機和很多路人的協助。

另一名台灣選手表示,他還想再玩一次香港,香港交通很方便,他還想去參賽中去過的「沙田車公廟」和「林村許願樹」。他說,他想慢慢的再走一遍,深入體驗香港的人文氣息。

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「2013香港購物王」 台灣隊奪冠

全國廣播 – 2013年7月31日 下午6:12

九名來自亞洲的「萬人迷」,過去三天應香港旅遊發展局(旅發局)邀請齊集香港,不是為鬥潮鬥靚,而是要與來自同一地區的“HK Super Fans”(「香港超級粉絲」)一起鬥智鬥力,完成各項奪寶任務,爭奪「2013香港購物王」的榮譽。經過兩天激鬥,最終台灣隊勝出,登上新一屆的「香港購物王」寶座,贏得價值20萬港元的新出爐的「香港購物王」兩位台灣成員分別是電視旅遊節目主持人惟毅及全國廣播DJ小潘。他們賽後表現興奮,指雖然花了很多腳力跑勻香港完成任務,但同時更全面認識香港,稍後會用20萬港元簽帳額獎品,再次來港盡情消費。

由旅發局主辦、Visa合辦的「Visa go 香港購物王」大賽,今年已是第四屆。來自亞洲九個國家或地區的隊伍,各由一位名人及一位由當地傳媒選出的「香港通」組成。其中,今年的名人參賽者不僅是才貌雙全,陣容更是歷年最星光熠熠,包括來自印尼的傳媒名咀、日本的人氣時裝博客、中國大陸的人氣美女漫畫家、馬來西亞版「湯告魯斯」、菲律賓戲劇界公主、新加坡新晉影視小生、南韓優雅美女導演、台灣冒險王及泰國潮人偶像歌手,部分人的網上社交平台粉絲數目更達百萬,令賽事成為區內焦點盛事,吸引大批海外傳媒來港貼身報道比賽花絮實況。

為令比賽更刺激及增加新鮮感,今屆賽事以嶄新的奪寶形式舉行。各參賽者在首天比賽已透過破解謎題,極速走訪主題樂園、廟宇、大型購物商場等不同類型的景點,又坐「叮叮」及天星小輪,嚐盡港式小吃及米芝蓮餐廳的美食,完成不同的指定任務。在比賽期間,他們更利用智能手機拍照,上載網絡平台,直接向當地支持者分享香港的多元旅遊樂趣。比賽競爭激烈,最終由日本、南韓及台灣以首三名最快時間完成,晉身今日(7月31日)於海港城舉行的決賽。

最後三強今天的終極挑戰是要在限時內利用Visa卡購買指定物品,最貼近指定金額及時間最快的隊伍獲勝。雖然是購物任務,但台灣隊兩位男士卻有策略地花光5,000港元購物金額,買齊成衣、化妝品及個人護理產品、小食、手袋及銀包,和配飾五大最受旅客歡迎的產品類別,擊敗較他們快完成任務的南韓及日本隊,榮膺「香夏季是短途市場,特別是家庭及年輕客群的旅遊旺季,旅發局今年6月21日至8月31日再度與Visa合作,以「香港夏日盛會」作為推廣平台,宣傳香港旅遊,「香2港購物王」比賽便是重點活動。旅發局總幹事劉鎮漢表示:「希望可藉這個具創意的比賽,透過這班具人氣及影響力的星級參加者,借用他們龐大的社交網絡平台,向最多的潛在旅客,介紹香港不同方面的旅遊樂趣,並吸引他們親身來港體驗。」

Visa香港及澳門地區業務發展副總經理莫子慇表示:「Visa很高興能連續四年與香港旅發局合作,成為推廣此年度盛事的一份子。『Visa go 香港購物王』大賽正展現出Visa長久以來對促進本地旅遊業發展的承諾。我們期望參賽者獲得的不單是Visa簽賬額,更能盡享旅發局及Visa攜手為他們提供的優越購物樂趣及興奮體驗。」

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精品消費 調查:7成9民眾刷卡付款、逾8成網站買折扣品

NOWnews – 2013年7月31日 下午4:59
記者顏真真/台北報導

根據萬事達卡國際組織公布最新「萬事達卡消費者購買傾向-精品消費」調查結果顯示,有79%台灣民眾喜愛用信用卡購買精品,更有逾8成民眾會在網站購買折扣精品,其中最喜歡購買的精品分別為設計師品牌服裝與皮件(27%)、珠寶(27%)、名牌手錶(26%)及配件(14%)。

萬事達卡國際組織這項台灣地區調查報告是在今年3月至4月進行,期間共訪問了409位來自台灣的消費者。調查透過網上問卷、面對面訪問、電話訪問及電腦輔助電話調查系統獲取資料。

根據調查結果顯示,台灣消費者有意在未來12個月花費約新台幣7萬5000元、約2500美元,進行精品消費。另外,在消費方式上,有79%的台灣消費者會使用信用卡購買精品,更有84%民眾表示,會於網站上購買折扣精品,顯示台灣民眾喜歡使用信用卡於網站上購買折扣精品。

此外,時尚精品集團Club 21也與萬事達卡攜手推出的「送愛萬事達(Purchase with PurposeTM)」公益活動,台灣萬事達卡持卡人將可在購物消費的同時做公益,幫助台灣弱勢婦女,讓時尚變得更有意義。

萬事達卡國際組織台灣區總經理楊雅婷表示,根據萬事達卡最新調查顯示,亞太地區平均有62.9%的消費者願意於消費時順手作公益,也很高興這次能透過公益活動,讓卡友們有機會在刷卡消費時幫助台灣原住民婦女,增進她們的專業技能,也希望可藉由此公益活動,鼓勵台灣持卡人透過此類商業合作的慈善方式改變社會,用萬事達卡來做公益,進而讓世界各地的人們擁有更美好的生活。

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貝禮詩香甜酒 呈現百漾風格

作者: 黃志懋 | 中時電子報 – 2013年7月31日 上午5:30

工商時報【黃志懋】

全球銷售第一香甜酒品牌「Baileys貝禮詩香甜酒」日前推出全新形象電視廣告。由瑪丹娜御用導演團隊Megaforce執導,全球50位頂尖女舞者參與拍攝,傳遞Baileys「百漾風格、百樣我」的全新品牌概念,呈現當代女性的多重風貌,如同BaileysR貝禮詩香甜酒,同時擁有香甜鮮奶油與濃醇威士忌芬芳口感的百漾風格。Baileys貝禮詩全新引進的200ml經典瓶,即日起也於7-11及全家便利商店上市,建議售價199元。

Baileys貝禮詩全新形象廣告由2012年為瑪丹娜拍攝Give Me All Your Luvin音樂影片的巴黎影像團隊Megaforce掌鏡、國際知名編舞大師Michael Rooney編舞,搭配美國經典樂團Blondie演唱的冠軍歌曲Rapture。50位來自全球的頂尖舞者以舞蹈貫穿,優雅與狂野的舞姿及曲調,演繹Baileys流動如絲滑般的酒液外,更詮釋出現代女性時而溫柔甜美、時而堅強獨立等等的多樣面貌,呼應Baileys貝禮詩香甜酒同時融合香甜鮮奶油及愛爾蘭威士忌的濃烈。

帝亞吉歐台灣分公司表示,Baileys這次運用大膽創新手法,呈現Baileys濃醇滑順的產品特性,同時溝通全新品牌主張「百漾風格 百樣我」,鼓勵現代女性勇於展現不同面向、萬千風情的真我。欲欣賞完整廣告,可至「Baileys貝禮詩香甜酒」Facebook粉絲頁下載。

「Baileys貝禮詩香甜酒」嚴選愛爾蘭鮮乳所提煉出的高品質鮮奶油,混合愛爾蘭優質威士忌,再佐以香草、可可濃郁的迷人香氣,造就舉世獨一無二的香甜氣息。自1974年上市後,深受世人喜愛,迅速成為世界排名第一的香甜酒品牌。除推薦加冰塊純飲外,也適合多變化的調酒,是都會女性寵愛自我、展現真我最佳選擇。

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他們靠代工成衣 每年讓員工領13個月獎金

作者: 呂國禎、萬年生 | 商業周刊 – 2013年7月31日 下午4:36

新北市五股工業區、台北市中山北路二段不起眼大樓裡,竟藏著瑞典H&M、西班牙Zara、美國A&F、日系「快時尚」等品牌設計的秘密。原來,台灣股市的紡織股王、股后,竟然就藏身在這樣的地方;論股價,位於五股的儒鴻是位於竹科台積電的2倍、鴻海的3倍;而位於中山北路的聚陽股價,則跟宏達電在伯仲之間。代工成衣,竟年領13個月獎金10年來,這兩個地方分別了誕生30個億萬、百個千萬富翁,連10年平均年領13個月獎金。它們做的是成衣代工,一個成熟又古老的行業,在台灣不是倒閉就是外移,從中國、東南亞、非洲、中南美到處逐水草而居,這樣的行業還能生存而且高獲利?走進聚陽老舊的辦公大樓,一群年輕人正在接單談生意,他們有一半是海內外碩士,三分之一來自美國紐約最頂尖的流行設計學院FIT、帕森設計學院。他們的工作桌上擺著A&F、Simply Vera Vera Wang、GAP、Old Navy、與珍妮佛‧羅培茲等品牌衣服。這些衣服是歐美設計拿來台灣找代工?還是眼前這群FIT、帕森畢業的台灣年輕人設計出來的?答案是後者。原來,台灣正在變形,變成快時尚設計中心。毛利率逾20%,遠勝電子代工業他們創造出台灣的新價值與競爭力,比起電子代工業是「茅山道士」(諧音指毛利率3%或4%),甚至是毛大毛二(毛利率1%至2%),但他們毛利率可以超過兩成;一樣是代工,卻有很大的不同。因為台灣不僅有設計,還能提供布料研發、快速製造與上市的服務。一塊布研發20年 全球瑜伽服龍頭非他不可2000年,剛剛在加拿大新創的Lululemon,因瑜伽服彈性布料需求,首度敲門儒鴻;第一筆訂單才不到14萬美元,兩人開始合作,Lululemon只要有新概念想法,儒鴻馬上就開發新產品。其間,Lululemon換了四任執行長,也曾經想換掉儒鴻的布,但全球走一遭之後,才發現只有台灣企業願意為它量身訂做、開發布種。這是一種打深、做遠的企圖心。當儒鴻年營收不到10億元的時候,卻花上億元買各種檢驗機台,建構自己的檢驗中心,因不同客戶有不同的設備要求。加上一座超過80人、有上百台車縫機的全台最大打樣中心,客戶早上九點前講需求,當天下班前就能趕出樣品,用速度綁住客戶。甚至,為了全力供應Lululemon這樣的客戶,儒鴻往上整合,又去要求上游供應商獨家供應特殊材料,一次開發少則一年,多則五年以上。不迷信品牌,靠設計變客戶「手腳」另一方面,聚陽曾經大剌剌的在台北東區開旗艦店推自有品牌。品牌燒錢,店租光一個據點,每月就要燒掉100萬元,加上裝潢、人員與維護費用,一年2000萬元跑不掉。於是,聚陽砍了自創品牌,反而投入了更大的資源在研發與設計。10年過去,聚陽成立了設計研發中心,但這一次,它重新招募來自國際知名設計學府的全新25人設計新血。「我們的價值不是只做製造,其實是深入到客戶那一方,」周理平認為,只要銷售、製造結合,聚陽變成客人延伸的「手腳」、「四肢」,就不太可能被切掉,「我們跟中國、孟加拉工廠不一樣,它很便宜,但什麼事情都不能幫你做。」台灣成了全球快時尚的關鍵贏家。儒鴻、聚陽的突圍,證明了高度成熟的市場上,台灣設計,是全球製造的新競爭力。【 更多報導 】■  偵結起訴18人》那些整死洪仲丘的人,是如何變成惡魔的?■  33歲身價近億!高職肄業超商工讀生 翻身15元咖啡王■  為什麼很多正妹都跟醜男在一起?■  台北兩年開22家,日本拉麵步上蛋塔後塵?     ■  年度最佳教授建言:畢業不急工作,旅行一年再說!     ※  精彩全文,詳見《商業周刊》。※  本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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本報特約–企業管理/回頭客—品質升級,行銷給力

中央日報 – 2013年7月31日 下午12:05

追求完美品質永遠沒有極限,就像出類拔萃的人不會把成功視為終點。對回頭客來說,品質的不斷升級是企業永恆的話題。沒有最好,只有更好,這是一個品牌成功的真理。

 作為食品生產企業,回頭客在經歷了歐式蛋糕市場的激烈競爭後,深切感受到休閒糕點品類眾多,消費者選擇寬泛,如果做不到獨一無二,很難有大的發展。於是,2009年,在歐式蛋糕受到市場普遍認可之後,回頭客又推出了銅鑼燒這個新產品。銅鑼燒獲得成功之後,近期,回頭客再次推出重磅新品——海綿蛋糕。

 從歐式蛋糕到銅鑼燒再到海綿蛋糕,回頭客的產品在市場上總是領先一步。是什麼原因讓回頭客總能發現新品類,品質不斷升級並長期佔據消費者心智?

 以消費者心理認同創新品類

 定位專家裡斯先生認為,品類概念是消費者對品牌的標誌性認知。佔領消費者心智遠比佔領市場更為重要。

 在一般人看來,有需求才會有市場,但回頭客認為,在某些特定階段,戰略性地利用並“鎖定”客戶資訊,尋求顧客的心理認同,製造並引導消費,就能發現消費者潛在的、隱含的需要和欲望,如果將之轉化成明確需求,就能把握市場的主動權。推出與消費者潛在需求緊密結合的產品與服務,是企業創新發展的捷徑。在這方面,約伯斯領導下的蘋果公司最為擅長。

 銅鑼燒就是回頭客食品尋找到的自己能夠把握市場主動權的品類。2009年之前,銅鑼燒產品市場散亂,只有一些區域性小企業,而且市場規模很小,大企業認為這是個小眾產品不願進入。於是,瞄準這個市場夾縫產品的回頭客食品果斷出擊,提出“以質為根,以仁為本”的核心理念,全力打造出自己明星產品。海綿蛋糕是回頭客成為銅鑼燒品類老大後,企業為避免“老大陷阱”而推出的品類多元化策略,同樣以口感好、性價比高得到了消費者的認可。

 品質不斷升級打造品牌楔形競爭力

 在品類創立初期,佔領消費者心智認知的品牌傳播似乎更重要,而一旦作為品類第一品牌被消費者認知後,良好的產品品質在行銷中的長遠作用將勝過任何形式的廣告。

 產品永遠是最有力的行銷工具,卓越的產品能創造出全新的市場。依靠廣告轟炸拉升的短期銷量,如果沒有過硬的產品品質做保證,註定只是曇花一現的燦爛。

 在很長一段時間內,星巴克唯一的行銷工具是它的咖啡和咖啡店——也就是它的產品。星巴克不打廣告,至少不是大多數人認為的那種傳統廣告形式,它引以為豪的只是自己的產品,靠消費者口碑傳播。

 李彥巨集將百度的競爭模式提煉為“楔形競爭力”。回頭客食品正是基於對產品品質重要性的認識,以安全為保證,從美味出發,以“嚴、實、細”的品質三字訣為基點,不斷進行品質升級,打造出以產品品質為頂點、以全產業鏈質控體系為中部、以“以質為根,以仁為本”的品牌理念為上端的楔形競爭力,從抓住消費者的胃,到進入消費者的心智,成為一個消費者“買了又買,吃了又吃”的休閒食品領軍品牌。

 嚴:環環相扣的嚴密品質鏈條

 從生產到終端,食品企業有一個完整的流轉鏈條,包括原料採購、生產流程、包裝、運輸、終端陳列等多個環節,任何一個環節掉了鏈子,都會損害到消費者的利益。

 無論是王牌單品銅鑼燒,還是近期推出的重磅新品海綿蛋糕,都有良好的口感、更強的嚼勁,讓消費者回味無窮。這個秘密就在於,回頭客食品始終堅持嚴把品質關,從原料採購到生產,每個環節都嚴加控制,將產品檢驗貫穿產前、產中、產後。

 回頭客使用優質純淨水,所有原材料均來自大品牌供應商,確保產品品質持續穩定。回頭客還會根據原材料採購安排生產,避免長途運輸和長期儲藏影響產品品質。在生產的每一道環節,都實行自檢與他檢,每一道工序的員工都是上一道工序的檢驗員,而專職檢驗、車間工藝主管、品質主管的三級品質管控,更有效預防了不合格品的發生與隔離。產品出庫也有嚴格檢驗,每批次產品都有詳細記錄,以建立嚴格的品質回溯制度。

 依託全產業鏈質控體系,回頭客還建立健全了ISO9000品質管制體系、HACCP食品安全管理體系,把生產過程標準化,保證產品品質的穩定性。

 實:實實在在的先進設備與人文管理

 回頭客公司高度重視生產工藝技術及研發水平的整體提升,不斷引進各類先進設備及現代化生產流水線,組建一流的檢測實驗室,為企業發展夯實技術層面基礎,從而促進企業戰略佈局穩步有序地實現。2012年,公司又陸續引進二三十條生產線,擴大產能,完善品質控制,以滿足日益增大的市場需求。

 同時,企業深刻認識到,決定食品品質的關鍵因素不只包含技術、設備、管理,人才是最重要的主觀因素,企業主和從業人員的職業操守是食品品質的根本保證。

 一切為了人,也一切依靠人,二者合一,是回頭客企業核心價值觀的最終體現。以高素質員工為中心,把員工自我價值的實現與企業的發展目標相融合,尊重員工,與員工全面溝通,這是回頭客企業管理的精髓。

 評:產品永遠是最有力的行銷工具

 卓越的產品能創造出全新的市場。依靠廣告轟炸拉升的短期銷量,如果沒有過硬的產品品質做保證,註定只是曇花一現的燦爛。

 回頭客還請技術人員對生產員工就產品知識和操作技能等方面進行全面培訓,做到質控、培訓雙管齊下。回頭客對生產員工的要求是,認真做好每一件事,把品質要求落到實處,將“以質為根”細化為具體行為,而不是一句口號。

 細:細節制勝的市場用心

 老子說:“天下大事必作於細,天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始,做難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏說,把簡單的事做好就是不簡單,偉大來自于平凡,往往每天需要做的事,就是重複平凡的小事。正所謂“積跬步以致千里,匯小溪以成江河”。一個企業沒有嚴格、認真的細節執行,再英明、宏偉的戰略決策,也難以實現。毫不誇張地說,市場競爭已經到了細節制勝的階段。

 回頭客食品非常重視消費群體對於品牌的口碑。通過密集的試吃活動,一方面讓消費者直接感受回頭客產品的口味、口感;另一方面則直接瞭解顧客對於回頭客產品的偏好,並根據顧客的回饋及時提高產品品質。回頭客精心研究餡料配方,使原來偏硬的餡料軟化,更適合兒童口感,並與國際一流的供應商合作,不斷創新口味,進行產品升級,引導消費習慣。細節制勝的市場用心,換來的是更多消費者的高度認可。

 隨著產品鋪貨率和市場佔有率不斷提升,回頭客更加重視品牌形象建設,除了在各大衛視投放廣告之外,還增加了對經銷商的支持力度,比如墊付進場費、堆頭費、條碼費等,增派促銷員,增加試吃活動次數等,時時處處體現出企業對市場行為的細緻入微。

 海陸空結合,行銷越來越給力

 建立在對產品品質的極度自信上,回頭客以高舉高打的電視廣告傳播為引導,以扎扎實實的管道網路建設為支撐,正在建立一個舌尖上的品牌。

 在成為品類領軍品牌的過程中,品牌建設至關重要。在打造品牌的過程中,回頭客採取的是“空中+地面”的模式:一方面鎖定全國排名前十的衛視頻道如湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視、山東衛視、廣東衛視、金鷹卡通等,做高密度的持續廣告投放,同時結合網路媒體、戶外媒體、車身車體等廣告形式,整合傳播,對消費者形成集中轟炸,為終端銷售營造氣氛,配合終端活動的進行。另一方面,在各個賣場增加促銷人員和促銷活動頻率,保持終端活躍度,全國各網點投入大量終端廣告,如店招、POP、貨櫃等,提升產品知名度,實現終端攔截,擴大回頭客食品的品牌影響力,配合當地經銷商完成市場的快速擴張。

 除實行“空中+地面”的模式拉動品牌力外,2012年,在原有管道基礎上,回頭客還開闢了團購、網購及千村萬店等管道。回頭客還因地制宜成立分公司,發掘婚宴禮品等特通管道。庫存問題一直都令企業頭痛不已,而食品因保質期問題對庫存有更嚴格的要求,回頭客基本實現零庫存,這也充分證明了其管道建設的成功,證明了回頭客團隊的產品創新能力和市場把握能力都是超前的。

 在風雲變幻的市場中,適者為王。適者常在,強者卻往往成為過客。回頭客正在探索最適合自己的品牌擴張之路,計畫將華南、華中、華北等現有區域市場打造為樣板,將西南、東北作為開拓區域市場,並通過在當地建設標準化的研發與生產基地,引進國內外最先進的生產流水線,提高生產力,縮短配送半徑,意欲以板塊崛起的方式,快速搶佔市場。

 未來,回頭客將繼續加強品牌建設工作,力爭將回頭客打造成家喻戶曉的明星品牌。2013年,回頭客食品還將增加廣告投入,在央視、網路、報刊等媒體加大廣告傳播力度,啟動公益、公關行銷,開展立體的行銷活動,將回頭客“買了又買就是回頭客,吃了又吃就是回頭客”的品牌形象廣泛傳播。同時還將增加終端投入,加快終端形象建設步伐,提升品牌知名度和美譽度,最終實現回頭客品牌家喻戶曉的目標。

                   (大陸國研網專供,作者:巧貞)

【中央網路報】

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福利處繽紛五十優惠活動 今抽出首波幸運得獎者

軍聞社 – 2013年7月31日 下午12:26

(軍聞社記者李一豪臺北卅一日電)為回饋官兵及眷屬,國防部福利事業管理處配合五十週年處慶,推出「繽紛50th」系列優惠活動,並在今天進行第一波「仲夏繽紛年中慶」抽獎,得獎者名單將公布在青年日報。

 抽獎活動上午在福利事業管理處舉行,處長沈耀國上校自「顧客關係管理系統」中,按鈕抽出一千一百位幸運得獎者,分別獲得茶飲一箱或仙草蜜茶一箱等獎品。

 福利處指出,系列活動還有第二波及第三波贈獎,其中,第二波的「爸爸接好禮」投稿活動,官兵及眷屬可將卅字內感謝父親的貼心話語,寫於明信片郵寄福利處,即有機會獲得「陶板屋」餐券二張,將抽出共計八十八組名額,截稿期限為今天,以郵戳為憑,歡迎把握最後機會踴躍投稿。

 此外,第三波的「普渡慶中元」活動,將自八月十六日起推出,凡在各福利站單次消費滿九百九十九元(不含菸、酒及專櫃商品),即贈送拜拜用「平安福米」一包,數量有限送完為止,另搭配多項「買一送一」、「買多特價」等活動,以優惠價格嘉惠消費者。

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